Nemzetközi projektmenedzser szakirányú továbbképzés

NEMZETKÖZI PROJEKTMENEDZSER SZAKIRÁNYÚ TOVÁBBKÉPZÉS

nemzetközi projektmenedzser szakirányú továbbképzés

• nemzetközi projektmenedzser

gazdaságtudományok

Bármely képzési területen legalább alapképzésben (korábban főiskolai szintű képzésben) szerzett oklevél.

2

60

7.1. A képzés célja: olyan szakemberek képzése, akik képesek a XXI. századi kihívásoknak megfelelve nemzetközi hagyományos és virtuális közegben közepes komplexitású projekteket önállóan vezetni. A képzés elvégzése révén a résztvevők képesek lesznek rendszerben gondolkodva, az egyes ismereteket és képességeket összefüggésükben értelmezve felhasználni a projektek tervezése és vezetése során, amely által nem csak a szervezet, de a vezetett projektek és saját maguk hatékonysága is jelentősen növekszik.

7.2. Szakmai kompetenciák:

A nemzetközi projektmenedzser

7.2.1. Tudása:

- ismeri és érti a projektek definícióját, jellemzőit, sajátosságait jelentését, tartalmát és eszközrendszerét;

- ismeri a tradicionális (prediktív), agilis és hibrid projektmenedzsment alapvető jellemzőit, eszközrendszerét, továbbá tisztában van az ezek közötti különbségekkel, a használatukhoz szükséges körülményekkel, illetve azzal, hogy mikor melyik helyzetben melyik megközelítés alkalmazása a célravezető;

- ismeri a főbb projektmenedzsment-megközelítések kulcsszereplőit, működési módját és használatát segítő eszközöket, eszközrendszerét, valamint tisztában van azzal, hogy ez szakaszonként eltérő fontossággal bír;

- ismeri a virtuális környezetben használt fontosabb alkalmazásokat, számítógépes programokat;

- ismeri a virtuális környezet jellemzőit, kihívásait és sajátos vezetési és szervezési problémáit,

- ismeri és érti az üzleti célok jelentését;

- ismeri a projektcélok fogalmi jelentését, valamint az üzleti célokkal való egymásra hatást, összefüggésrendszert;

- ismeri és érti a projektek helyét a szervezetben, valamint tisztában a projektet támogató és kontrolláló szervezeti egységek feladataival;

- ismeri a stakeholder-menedzsment fogalmait, módszertanát, annak tartalmát, érti összetevőit, valamint a befolyásolási módszereket és képességeket;

- érti a csapatműködés kialakításának alapszabályait, és birtokolja ennek eszközrendszerét;

- birtokában van a projektcsoport hatékony működtetéséhez szükséges eszközrendszernek, valamint az ezek használatát elősegítő, illetve gátló tényezőknek;

- érti a projekt-kommunikáció fogalomkörét, ismeri a megfelelő kommunikációs eszközöket és csatornákat, a kapcsolódó szabályozási folyamatokat és kommunikációs előírásokat;

- megérti a self-menedzsment fontosságát és jelentőségét, és birtokában van az annak hatékony kivitelezéséhez szükséges eszközrendszernek. 

7.2.2. Képességei:

Képes

- az alapfolyamatokat konkrét projekt mentén felépíteni és projektvezetőként működtetni;

- különböző szinteken megtervezni a projekt ütemezését, erőforrástervét, valamint képes ezeket a terveket elfogadtatni;

- az előrehaladás és projekttervek visszamérésére;

- elvégezni a változtatási igények azonosítását és kezelését, szükség esetén a projekttervet módosítani;

- a megfelelő projektmenedzsment-megközelítést kiválasztani, a projektcsapatot a választott megközelítés (működési mód) felé terelni, változtatni és a változásokat elfogadtatni;

- a projekt lebonyolítására választott megközelítési módot segítő eszközök szisztematikus támogatására;

- az egyes szerepek betöltésére alkalmas szereplőket, illetve a kulcsszereplőket világosan beazonosítani egy projekt során;

- azonosítani a projektek vezetését támogató digitális eszközöket, alkalmazásokat, programokat és kiválasztani az adott környezetben leginkább megfelelőt;

- a kiválasztott eszközöket használni és a projektcsapatban működtetni is tudja;

- a virtuális környezet sajátos vezetési és szervezési problémáinak, valamint a projekttagok eltérő igényeinek és céljainak azonosítására és adekvát digitális eszközökkel történő kezelésére a projekt főbb területein;

- a projekt alapvető céljának megértésére;

- értelmezni, hogy a projekten kívül eső, ám a szervezeten belüli változások milyen hatással lesznek a projektre;

- reagálni a projekten belüli változásokra;

- azonosítani, hogy milyen feladatokat kell ellátni, ahhoz, hogy hatékony része legyen a szervezeti struktúrának, és ezeket képes megfelelően ellátni;

- figyelembe venni a projektekkel kapcsolatos döntések esetleges következményeit, és a valószínűségek mentén elemezni, mérlegelni azokat, valamint az esetleges negatív hatásokat minimalizálni;

- a projektjéhez kapcsolódó belső és külső érintettek beazonosítására, feltérképezésére;

- az érintettek projekthez való viszonyulását kedvező irányba befolyásolni;

- a projekt alapvető céljának megértésére, és ezzel összhangban a projektszervezeti struktúra kialakítására;

- a létrehozott projektszervezet működtetésére és szükség esetén változtatásokat létrehozni benne;

- a projektcsapat hatékony vezetésére és a megfelelő vezetési stílus kiválasztására és alkalmazására;

- a kommunikációs eszközöket hatékonyan használni.

7.2.3. Attitűdje:

A nemzetközi projektmenedzser

- projekteredményt egészében szemléli, de ugyanakkor részegységekre bontva vizsgálja;

- nyitott az újításokra, és erre másokat is ösztönöz;

- törekszik a technológia aktív használatára a projektek vezetése során;

- elfogadó és érzékeny mások problémái iránt;

- megnövekedett figyelemmel viszonyul a projektcsapat tagjaihoz, törekszik arra, hogy a lehető leghatékonyabb eszközöket válasszák ki a projektek vezetése során;

- elfogadja, hogy egy projekt a rendszer része, és eszerint cselekszik;

- a váratlan feladatokat kihívásnak tekinti, és azokra a tervezett folyamatok mentén való szisztematikus megoldásokat keres;

- tervezői alapossággal, azaz körültekintéssel, a szükséges információk, szakmai dokumentumok beszerzésével végzi tevékenységeit, illetve kiáll annak helyessége mellett.

7.2.4. Autonómiája és felelőssége:

- a választott módszertanért felelősséget vállal, képes annak jogosságát igazolni bármilyen (döntéshozó) fórumon;

- felelősséget érez a kialakított virtuális környezetért és annak működtetéséért;

- a stakeholder-menedzsment során erkölcsösen cselekszik, és felelősséget vállal döntéseiért és cselekedeteiért;

- önállóan vagy szakmai segítséget igénybe véve követi végig a projekt életciklusát;

- az általa elkészített tervekért felelősséget vállal.

8.1. Projekttervezési és működtetési ismeretek: 18-22 kredit

A projektek alapvető megközelítése, életciklusa, tudásterületei; a projekttervek és azok betartatása

8.2. Stakeholder-menedzsmenthez ismeretek: 12-16 kredit

A projektszervezet felállítása; a projektcsapat motiválása és hatékony működése; a projekt egyéb fontos érintettjei; kommunikáció

8.3. A projektmenedzsment aktuális kérdéseihez kapcsolódó ismeretek: 16-20 kredit

Különböző módszertanok; digitális projektmenedzsment; a szakmában elért legújabb eredmények

8.4. Választható tantárgy: 3 kredit

5