Hr-stratéga szakirányú továbbképzés

HR-STRATÉGA SZAKIRÁNYÚ TOVÁBBKÉPZÉS

HR-stratéga szakirányú továbbképzés

• HR-stratéga

gazdaságtudományok

Bármely képzési területen legalább alapképzésben (korábban főiskolai szintű képzésben) szerzett oklevél..

2

60

A HR-stratéga képzés célja a legfelső szintű, stratégiai kérdésekben adni gyakorlati továbbképzési lehetőséget. A képzés gyakorlati szempontból mutat keresztmetszetet a HR-vezető szerepéről, a HR-stratégiáról és a vállalati mindennapok kapcsolatáról. A képzés elméleti és módszertani elemei mellett központi szerepet szán annak is, hogy nagyvállalati HR-vezetők mutassák meg kihívásaikat és eredményeiket egy-egy fontos témakörben.

7.2. Szakmai kompetenciák:

7.2.1. Tudás:

 A szakirányú továbbképzésen végzett szakemberek megszerzett tudás alapján ismerik

– a stratégiai HR-szerep elemeit;

– a lehetséges HR-szervezeti modelleket;

– az üzlet- és adatvezérelt HR-t;

– a HR hatásának és beavatkozásainak kiértékelésére szolgáló különféle értékelési módszertanokat és a HR hozzájárulását (ROI) a szervezethez;

– az iparági, országos és nemzetközi HR benchmark-adatokat és azok forrásait.

7.2.2. Képességek:

A szakirányú továbbképzésen végzett hallgató képes

– definiálni az üzleti stratégiához illeszkedő HR-t, annak stratégiáját, misszióját, vízióját, értékajánlatát, és ki tudja alakítani az ezt támogató HR szervezetet;

– az egyes HR-területeket összefüggéseiben irányítani és fejleszteni;

– feltárni, hogyan lehet beépíteni az „új generációs szolgáltatásnyújtás” szerepeket a meglévő HR-gyakorlatba;

– felmérni a szervezeti problémákat és kihívásokat;

– azonosítani a különféle „organikus” folyamatokat, amelyek a legnagyobb hatással lehetnek a HR-beavatkozások sikerére.

7.2.3. Attitűd:

 A szakirányú továbbképzésen végzett hallgató(t) 

– a vállalati felsővezetésben megkerülhetetlen tényezőként tud jelen lenni;

– az ügyvezető és a többi felsővezető is partnerként tudja kezelni és üzleti kérdésekre tud HR-szakmai megoldásokat mutatni;

– a szervezeten belül elfogadott, hiteles vezetőként dolgozik;

– tud nagyvállalaton átívelő stratégiai fontosságú projektet vezetni;

– tudja mikor milyen szolgáltatót kell bevonnia;

– sokrétű és célzott gyakorlati ismeretanyaggal rendelkezik;

– képes vezetőként a saját HR-csapatát irányítani és az egész csapatot felkészíteni az új szerepből adódó kihívásokra.

7.2.4. Autonómia és felelősség:

A szakirányú továbbképzésen végzett hallgató 

– átlátja és önállóan definiálni tudja az üzleti stratégiához illeszkedő HR-folyamatokat;

– azonosítja a HR-stratégiát kialakító és formáló tevékenységeket; 

– a szakmai területhez tartozó adatgyűjtő és elemző módszerekkel kiértékeli, irányítja és fejleszti a HR-folyamatokat;

– megosztja az elemzések és kiértékelések eredményeit a szakmai struktúrában hozzá tartozó szervezetekkel, személyekkel;

– folyamatosan figyelemmel kíséri a szakmai terület jogi, társadalmi, technikai környezet változásait, alkalmazza azok elemeit;

– szakmai tudását, tapasztalatait, a terület kiértékelésének eredményeit az irányító, végrehajtó és tanácsadó tevékenységébe építi.

8.1. Szakmai alapismeretkör/ismeretek: 33 kredit

Stratégiai HR-szerep, Üzletvezérlet HR, Stratégiai tervezés és a HR-stratégia, Új generációs HR-szervezetek és HR-szolgáltatások, Stakeholder management, Vállalati transzformáció.

8.2. Szakmai törzsanyag ismeretkör/ismeretek: 23 kredit

Stratégiai HR-szerep kompetenciái, Stratégiai projektek és HR-szerepeik, Munkavállalói életút és munkavállalói élmény, HR-technológiák és az adatvezérelt HR, Krízismenedzsment, Stratégiai recruitment.

4