1. Projektmenedzsment

A projektmenedzsment folyamatos munkát jelent a VIR-rendszer kiépítése során. A VIR-rendszer megvalósítást tipikusan külső partner végzi. Ez esetben megkülönböztetjük a megbízó projektvezetőjét és a külső partner projektvezetőjét. A projektmenedzsment kiemelt feladatai a következők.

1.1. Projekt előrehaladásának nyomon követése

A projektvezetésnek folyamatosan értékelnie, követnie kell a projekt előrehaladását. Ennek formája az operatív projektmegbeszélések (tipikusan heti gyakorisággal), illetve az egyes mérföldkövekhez kapcsolódó nagyobb szabású (Projekt Intéző Bizottság) megbeszélések. Tovább>

1.2. Kommunikáció biztosítása

A VIR-rendszer kifejlesztése csak akkor lehet sikeres, ha folyamatos és hatékony kommunikáció kíséri. A projekt indulásakor és lezárásakor az intézmény legfelsőbb vezetésének (rektor, rektorhelyettesek stb.) is szükséges bevonni, mivel a projekt az egész intézményt átfogja. Tovább>

1.3. Változáskezelés

Változtatási igénynek olyan igényt, javaslatot, kérést tekintünk, amely egy előzőleg leírt megállapodást, döntést felülír. A változáskezelés módját a viták elkerülésének érdekében a projekt elején javasolt rögzíteni a Projekt Alapító Dokumentumban. Tovább>